Zastosowanie metody punktu odniesienia do znajdowania decyzji symetrycznie efektywnych w modelowaniu wielokryterialnym procesu negocjacji dwustronnych.
DOI:
https://doi.org/10.34767/SIMIS.2013.12.02Słowa kluczowe:
Proces negocjacji, optymalizacja wielokryterialna, decyzja symetrycznie efektywna, funkcja skalaryzująca, metoda punktu odniesieniaAbstrakt
W pracy przedstawiono metodę wyboru decyzji symetrycznie efektywnych w procesie negocjacji dwustronnych. Proces negocjacji modeluje się przy pomocy optymalizacji wielokryterialnej. Metoda znajdowania rozwiązania polega na interaktywnym prowadzeniu procesu wyboru kolejnych propozycji rozwiązań. Strony przedstawiają swoje propozycje dotyczące przedmiotów negocjacji, które stanowią parametry zadania optymalizacji wielokryterialnej. Wybór kolejnych rozwiązań dokonuje się przez rozwiązywanie zadania optymalizacji z parametrami, które określają aspiracje każdej ze stron biorących udział w negocjacjach i przez ocenę przez strony otrzymywanych rozwiązań.
Bibliografia
Fisher R., Ury W., Patron B., „Dochodząc do TAK. Negocjowanie bez poddawania się”, PWE, Warszawa 2002
Keeney L., Raiffa H., „Decisions with Multiple Objectives. Preferences and Value Tradeoffs”, 1993
Luce D. R., Raiffa H., „Gry i decyzje”, PWN, Warszawa, 1964
Lewandowski A. and Wierzbicki A. eds., „Aspiration Based Decision Support Systems”, Lecture Notes in Economics and Mathematical Systems, Vol. 331, Springer Verlag, Berlin-Heidelberg, 1989
Malawski M,, Wieczorek A,. Sosnowska H., „Konkurencja i kooperacja. Teoria gier w ekonomii i naukach społecznych”,. PWN, Warszawa 1997
Łodziński A., „System wspomagania decydenta w podejmowaniu decyzji zadawalających”, Zagadnienia techniczno – ekonomiczne, Uczelniane Wydawnictwo Naukowo – Dydaktyczne AGH, Kraków 2007
Łodziński A., „Interaktywna sposób analizy i podejmowania decyzji wielokryterialnych”, Zeszyty Naukowe Politechniki Warszawskiej 2008
Ogryczak W. „Wielokryterialna optymalizacja liniowa i dyskretna”, Wydawnictwa UW, Warszawa. 1997
Ogryczak W. „Wspomaganie decyzji w warunkach ryzyka”,. Preskrypt Wydawnictwa PW, Warszawa. 2004
Raiffa H. „The art. And science of negotiations”, Harvard University Press, Cambridge Mass, 1998
Samuelson W. F., Marks S. G. „Ekonomia menedżerska”, PWE, Warszawa 1998
Straffin Ph., D. „Teoria gier”, Wydawnictwo Naukowe Scolar, Warszawa 2004
Szapiro T., „Co decyduje o decyzji., PWN, Warszawa, 1993
Young H. P., „Sprawiedliwy podział”,.Warszawa 2003
Wachowicz T. „Model wspomagania mediatora w negocjacjach dwustronnych”,. Badania operacyjne i Dezyzjie, Politechnika Wrocławska, Wrocław, 2004
Wachowicz T. „E-negocjacje. modelowanie, analiza i wspomaganie”, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice, 2006
Wierzbicki A. „Negotiation and mediation in conficts. Plural rationality and interactive decision processes”, Lecture Notes in Economics and mathematical Systems, Springer_verlag, 1984
Wierzbicki A., Makowski N., Wessels J. „Model_Based Decision Support Methology with Environmental Applications”, IIASA Kluwer, Laxenburg Dordrecht, 2000
Wierzbicki A., P., Granat J., „Optymalizacjia we Wspomagamiu Decyzji”, maszynopis, 2003.
